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[经验分享] 抖音创始人:我面试了两千个年轻人,发现混的好的?#21152;?#36825;5种特质

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    [LV.10]以坛为家III

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    发表于 2019-8-14 08:42:38 手机发贴 | 只看该作者 |只?#21019;?#22270; 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    1983年出生的张一鸣 ,在2005年从南开大学毕业后,?#20004;?#21442;与创办了5家公司,今日头条、抖音等知名APP之?#31119;?013年,他?#32676;?#20837;选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《?#32856;弧貳?#20013;国40位40岁以下的商业精英?#20445;?#26159;目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

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    为何毕业多年后
    原本水平差不多的同学都拉开了差距?
    大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”。

    ?#26131;?#22825;就在想,今天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish?#20445;?#25913;成“Stay hungry, Stay young”。

    我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外,?#26131;?#20026;面试官,过去10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们发?#20849;?#21035;其实非常大。从算法层面上讲,我?#21069;?#36825;叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发?#20849;?#21035;这?#21019;螅?br />
    什么是“Stay hungry, Stay young?#20445;俊癝tay hungry?#20445;?#22823;家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young?#20445;?br />
    我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不?#19981;?#19990;故。

    10年过去了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我觉得这?#36864;恪癝tay young”。

    “Stay young”的人基本没有天花板,一?#21271;?#25345;着自?#19994;?#25104;长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。

    mmexport1565741657066.jpeg (47 KB, 下载?#38382;? 1)

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     楼主| 发表于 2019-8-14 08:43:18 手机发贴 | 只看该作者
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    我是如何在毕业第2年就成了
    管理四五十人团?#25317;?#20027;管?
    2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同?#24065;?#36127;责很多产品相关的工作。

    有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?

    其实不是。当时公司招聘标?#23478;?#24456;高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。

    那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想,当时自?#27827;心?#20123;特质。

    1)我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。

    ?#26131;?#23436;自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。

    还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系?#24120;?#24320;始带一个小组,后?#21019;?#19968;个小部门,再后?#21019;?#19968;个大部门。

    2)?#26131;?#20107;从不设边界。

    当时我负责技术,但遇到产品上有问题,?#19981;?#31215;极地参与讨论、想产?#36820;?#26041;案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。

    ?#19994;?#26102;是工程师,但参与产?#36820;?#32463;历,对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分,对我现在的工作也有很大帮助。

    记?#36855;?7年底,我跟公司?#21335;?#21806;总监一起去见?#31361;А?#36825;段经历让我知道:怎样?#21335;?#21806;才是好?#21335;?#21806;。当我组建头条招人时,这些可供参考的案例,让我在这个领域?#25442;?#19968;无所知。

    以上就是我刚毕业时的特点。
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     楼主| 发表于 2019-8-14 08:43:56 手机发贴 | 只看该作者
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    10年观察
    我遇到的优秀的年轻人?#21152;?#36825;5大特质!
    后来,我?#21483;?#21152;入到各种创业团?#21360;?#22312;这个过程中,我跟很多毕业生共处过,现在?#36141;退?#20204;很多人保?#33267;?#31995;。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况。总结一下,这些优秀年轻人?#24515;?#20123;特质呢?

    1)有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和?#24405;?#33021;。

    今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但?#30475;?#37117;?#21069;?#33258;己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的?#24405;?#26415;、新工具都不去了解。所以他非常?#35272;当?#20154;。当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、?#36797;?#26377;所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。

    2)对不确定?#21592;?#25345;乐观。

    ?#30830;?#35828;头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动?#38382;#?#24403;然,现在不止1亿了,我们现在的日启动?#38382;?#24050;经差不多5亿。)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢?#30475;?#20844;司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会?#25954;?#21435;尝试。

    其实我加入酷讯?#24065;?#26159;这样。那家公司当?#27605;?#20570;下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋。我确实没有把握,也不知道怎么做,但当时就去学,就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到,但这个过程?#19981;?#24456;有帮助——只要你对事情的不确定?#21592;?#25345;乐观,你会更?#25954;?#21435;尝试。

    3)不甘于?#25509;埂?br />
    我们在座各位,在同学中已经非常优秀了。但我想说,其实走向社会后,应?#36855;?#35774;定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好。但10年过去,很多人没有达到?#19994;?#39044;期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到。

    很多人毕业后,目标设定就不高了。我回顾了一下,发现有同?#24405;?#20837;银行IT部门?#27827;?#30340;是毕业后就加入,有的是工作一?#38382;?#38388;后加入。为什么我把这个跟?#23433;?#29976;于?#25509;埂憊以?#19968;起呢?因为他们很多人加入,是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。

    后来我就在想一个问题,如果自己不甘于?#25509;梗?#24076;望做得非常好的话,其实?#25442;?#20026;这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房?

    如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两?#21360;?#23567;三居,把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化,不?#25954;?#20882;风险。

    ?#28909;?#25105;见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量,而且?#21592;?#32844;工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。

    不甘于?#25509;购?#37325;要。我说不?#25509;梗?#24182;不是专门?#24863;?#37228;要很高或者技术很好,而是你对自己的标?#23478;?#23450;要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。

    4)不?#20004;浚?#35201;能延迟满足感。

    我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也?#32426;?#26377;特点。?#19994;?#26102;是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事?#20154;?#20204;做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作,?#28909;?#35201;做一个调试工具,他就不?#25954;?#20570;,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

    本来都是?#25163;?#38750;常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的?#20004;?#24773;绪。我觉得这和?#23433;?#29976;于?#25509;埂?#19981;矛盾。?#23433;?#29976;于?#25509;埂?#26159;你目标要设得很高,?#23433;话两俊?#26159;你对现状要踏实。

    这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发?#36141;茫?#25105;原来觉得不好的,其实超出?#19994;?#39044;期。这里我也举个例子:

    当时我们有个做产?#36820;?#21516;事,也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

    后来我想想,他的特点就是?#20808;?#20570;,负责任,从来不推诿,只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好。?#30475;我?#19981;算做得特别好,但我们总是给他反馈。他去?#22235;?#23478;公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼。

    5)对重要的事情有判断力。

    选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。

    上面一些例子,也都涵盖?#33487;?#19968;点。?#28909;?#24403;时很多人?#25954;?#21435;外企,不?#25954;?#21435;新兴的公司。06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。

    但?#23548;?#19978;,很多人都是出于短期考虑?#21644;?#20225;可能名气大、薪酬高一点。虽?#24509;?#20010;道理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真?#30446;?#20197;忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但?#23548;?#19978;,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。

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