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当个好领导哪有那么多规则,十五个字就够了

2018-2-9 05:08| 发布者: 战友之家| 查看: 1193| 评论: 0

摘要: 要知道,吸引并留住优秀员工,是团队领导者最重要的工作之一。毕竟对一支?#23548;?#36745;煌的团队来说,最宝贵的?#32856;?#23601;是优秀员工。他们有丰富的项目经验,能传承公司文化,还能潜移默化引导新人,是团队所向披靡的关键所在。 ...



要知道,吸引并留住优秀员工,是团队领导者最重要的工作之一。毕竟对一支?#23548;?#36745;煌的团队来说,最宝贵的?#32856;?#23601;是优秀员工。他们有丰富的项目经验,能传承公司文化,还能潜移默化引导新人,是团队所向披靡的关键所在。


那些大家眼里的好领导似乎都有一种“人才引力?#20445;?#20182;们有能力将最顶尖最优秀的人才都强力地吸引到身边。百度人力资源高级副总裁刘辉曾经用15个字概括一个好领导的行为特质:明方向、促成长、重认可、有回报、暖人心。


01

明方向

“?#19994;?#19968;件心甘情愿为之付出青春的事儿”


很多时候员工在乎的是职业生涯的表象:头衔、晋升、办公环境、薪水和奖励。但想要真正吸引那些优秀人才,只有表象是不够的,好领导能够以使命和文化来凝聚人。


简单地说,领导者首先自己要坚定相信事业?#37027;?#26223;,并且向你的人才传递出这样的信号:我们千方百计聚集在一起,就是为了要做成那件大事,而不是为了别的。“这件事儿必须是你们彼此心甘情愿为之付出青春的事儿。”刘辉曾这样形容。


02

促成长

“要让那些有能力且努力的人,跑得快、跳得高”

 

领导者对人才的识别能力是“促成长”的基础。这不仅仅考验领导者是否有意识对既往经验进行过沉淀和思考,更考验领导者是否有魄力破个例用人才、?#32856;?#21457;挥人才强项。


员工舞台和空间的大小,往往取决于领导者的眼光和魄力。“要让那些有能力且努力地人,跑得远、跳得高?#20445;?#21016;辉强调。聪明的领导者不会在“下属超过?#20197;?#20040;办”的?#21482;?#25110;担忧中?#28909;眨?#20182;们会尽可能扶持更多的人才和骨干,为团队成员创造各种机会,因为他们知道团队整体战斗力的提升就是领导者的成绩单。


03

重认可

“我们要给人才精神和物质上充分的认可”

 

当员工付出努力、产生?#23548;?#20043;后,聪明的领导者往往会给予及时的认可。对员工的认可、重视、激励,能够激发员工自豪感,毕竟谁不想被重视和需要呢?


“在百度成长机制上往前跑得快的、努力的人,他们要从精神和物质上被充分认可。”刘辉认为,认可不仅包括奖金和绩效打分,更应该下沉在工作场景中,哪怕是邮件组中的一次点赞,Hi(百度内部沟通工具)上的一句鼓励,或者是部门里一个简单的季度奖励,都可以起到激励作用。


好领导从来不吝?#30446;?#22870;,他们善于以任何正?#20132;?#38750;正式方式对人才传递认可的信号,也善用物质或精神等?#29004;问?#26469;嘉奖人才,传递认可的信号。


04

有回报

“我们不断优化薪酬福利政策,就是要让关键人才有满意的回报”

 

认可之后,要落实?#20132;?#25253;上。那些做出巨大成绩的员工,往往比其他人付出更多时间和精力,如果不能在回报上有所平衡,长此以往会给人才带来消极影响。


好领导用职位留人、用薪酬留人、用福利留人。好领导首先会把人才的职业发展规划放在第一位,引导人才获得长远发?#27807;哪?#21147;。其次,在分配薪酬时,重视体现差异化,不搞平均主义。“我们在不断优化百度的薪酬福利政策,就是要让关键人才有满意的回报。”刘辉说。


05

暖人心

“我们做的事情要温暖,有亲情”

 

百度对“简单可依赖”的诠释中就讲到:真心帮助别人,当你遇到困难的时候,别人?#19981;?#24110;助你,公司不仅是工作的地方,更有情感寄?#23567;!?#26262;人心?#24065;?#26159;刘辉最有感触的一点,在发展速度越快的行业,往往越容易忽略温度?#23567;!?#25105;们现在做的事情,?#36824;?#26159;从公司的政策还是内部的氛围,都要营造一种亲情的氛围。”


百度在员工入职、转正、生日、甚至离职时,都有“小温馨,大关?#22330;?#30340;设计和思考。?#28909;紓?#22312;百度员工在司龄纪念日当天,不仅有祝福邮件,还可以领取“度龄熊?#20445;?#32426;念自己在公司的每一次成长。


好领导有时候像老船长,要精?#21450;?#25569;航向,严格训练船员;有时候又像一位慈?#31119;?#20973;着责任感和使命感,爱护人才、关心人才、培养人才。“明方向、促成长、重认可、有回报、暖人心”这15个字简洁却不简单,要做好更难。

1

鲜花

握手

雷人

路过

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