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诸葛亮那么牛,蜀国却最先灭亡,究竟为什么?管理者必读

2019-4-21 13:38| 发布者: 人生如歌| 查看: 329| 评论: 0

摘要: 诸葛亮,一直是智慧、计谋的代名词!周瑜曾说过:“诸葛亮计谋很高,精于算计,我真比不上他。”有如此精于算计的人?#29275;?#20026;何蜀国却最先灭亡!刘备和诸葛亮相比,明显是诸葛亮的个人能力更强,但是为什么刘备逝世之后 ...

诸葛亮,一直是智慧、计谋的代名词!

周瑜曾说过:“诸葛亮计谋很高,精于算计,我真比不上他。”

有如此精于算计的人?#29275;?#20026;何蜀国却最先灭亡!

刘备和诸葛亮相比,明显是诸葛亮的个人能力更强,但是为什么刘备逝世之后,蜀国却?#25112;?#34928;落?

因为诸葛亮虽然拥有高智商,个人能力爆表,但是他在用人方面却远远不及刘备。

诸葛亮晚年的时候,凡事亲力亲为,就连打二十军棍以上的?#22836;?#25514;施?#23478;?#20146;?#36828;⒆牛?#26377;时候他甚至自己亲自?#20808;?#25171;

一个企业家要是这样管理团队,到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这?#20013;?#20026;时说,我不是不知道这样做?#35851;?#31471;,但是因为先帝对我太好了,我接受了先帝托孤的重任,就不容许自己出差错。

其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了,所以,他不能放手让他人去做事,因为他唯?#30452;?#20154;做不好。他不相信别人,不能放手让别人去做,手下的人就得不到锻炼和施展,自然很难出人才。因为就算有人?#29275;?#20320;不给他机会,他也被埋没了。所以刘备在的时候,蜀国有五虎上将

刘备死后,姜维北伐时,蜀之能征善战的大将?#23478;?#20129;故,无人可用,只得让原来在关公帐下做书记的廖化(做过山贼,归顺关羽)做先锋。这就是“蜀中无大将,廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面,就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。

从这里面,我?#24378;?#20197;看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力,高层需要胆略,底层需要业务,中层需要人际关系协调。处在管理层,你就要学会授权。

有句话?#23567;?#21531;闲臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰”。

管理一个企业,如果管理者任何事?#23478;?#20146;力亲为,那么这个企业注定是要衰败的,如果管理者比较清闲,那么说明他善于用人,企业一定是兴盛的。

团队一定要合理地分工。管理者不懂授权只有两个结果:一个是把自己累死,一个是把人才埋没掉。你累得要死,又没有培养出人?#29275;?#22242;队就危险了。

老板累的四宗罪

第一宗罪:不放心

有人这样回答:我的企业没有人?#29275;?#25105;的员工没有执行力,我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答:我学历低不会管理、我搞?#38469;?#20986;身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上?#20197;?#22240;了。

在我看来,这些回答都停留在浅层和表象,不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金,才创业成功,企业的一切都是我个人的,我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业,不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。

第二宗罪:不会用人

不会用人体现在不会找人、不会识人、不会?#25165;?#20154;在合适的岗位。中国封建社会漫长,无论时代如何变迁,“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听?#27809;?#30340;人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话?#20445;?#35831;问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣??#35789;?#20320;不三顾茅庐,至少也要礼贤下士吧?

否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪,越是小的企业,老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转,离了我老板就不行。这样的企业,老板不累才怪!

第三宗罪:不会授权

很多人做?#27515;?#26495;,其实并不知道企业是什么样,企业是如何构成的,他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人,都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要,但就是不知道如何授权。

多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其?#21040;?#20915;这个问题很简单。让专业的人做专业的事,你找一个专业的顾问,花上一点时间,这一切症结都可迎刃而解。

第四宗罪:不会?#26234;?/span>

也有不少老板会用人,?#19981;?#25480;权,企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后,元老离开了,能人请辞了。原本有人替老板?#20540;?#30340;工作因无人接替,老板不得不亲自上阵,一上阵就?#21482;?#21040;了忙乱不堪、身心交瘁的境地。

四川有个老板六十多岁了,本已卸任总经理四年,就因为利益分配不好,导致总经理兼?#38469;?#24635;监愤而辞职,今年不得不再?#25105;远?#20107;长身份兼任总经理。个中滋味,只有他自己清楚!酸甜苦辣,只能自己独自品味。

我们知道,老板们创业原本是为了更好地生活,哪知道,有人创业却踏上了一条不归路。浙江老板王均瑶英年早逝有人说是解脱,不解脱你就意味着要劳累终生!

难道老板不累,就办不好企业吗?

非也,基业长青的企业告诉我们:老板越轻松,企业越长久。老板越轻松,企业发展越顺利。因为老板轻松,意味着员工努力。事事有人负责,老板能不轻松吗?

老板要想不累,其实不难。首先?#35851;?#20320;的观念,其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统,摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依?#25285;?#35753;系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企?#21040;?#20837;资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源?#27604;?#24456;多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题

真格基金?#35789;?#20154;提出:合伙人的重要性超过了商?#30340;?#24335;和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企?#30340;?#32791;。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。


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